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7月28日，星火數(shù)控公司召開全鏈路降本專項(xiàng)工作部署會議，全面動員部署全鏈條成本管控、精益管理及“兩金”壓降等重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門及分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，生產(chǎn)運(yùn)營中心緊扣集團(tuán)公司精益管理工作導(dǎo)向，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從產(chǎn)品設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)工藝流程、現(xiàn)場精益管控、財務(wù)成本核算五大核心鏈條，系統(tǒng)解讀公司全鏈路降本實(shí)施方案，深入闡釋常態(tài)化降本控費(fèi)、提質(zhì)增效的戰(zhàn)略內(nèi)涵與現(xiàn)實(shí)意義，明確各環(huán)節(jié)管控標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施路徑及攻堅重點(diǎn)，推動降本工作從單點(diǎn)整改向全流程、體系化治理轉(zhuǎn)變。

各部門、分子公司立足崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)實(shí)際，依次交流分享現(xiàn)有降本增效工作開展成效，深入剖析經(jīng)營管理、成本控制等方面問題短板，并圍繞工藝革新、庫存盤活、資源循環(huán)利用、考核獎懲機(jī)制優(yōu)化等提出務(wù)實(shí)可行的優(yōu)化思路與改進(jìn)建議。

會議指出，深入推進(jìn)全鏈路降本增效、常態(tài)化抓好“兩金”壓降，是公司對標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略部署、夯實(shí)經(jīng)營底盤、化解經(jīng)營風(fēng)險、提升發(fā)展質(zhì)效的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、長期性工作，事關(guān)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展大局。

會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要樹牢“過緊日子”思想，踐行全鏈精益管理。要健全降本長效機(jī)制，將成本、兩金、精益納入考核，壓實(shí)責(zé)任、分解到人，形成閉環(huán)。要嚴(yán)格對標(biāo)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，緊盯設(shè)計、采購、生產(chǎn)、管理、財務(wù)等環(huán)節(jié)，推進(jìn)全鏈路降本。堅持抓大不放小，深挖漏洞、壓降損耗、盤活資產(chǎn)，提升經(jīng)營質(zhì)量，筑牢風(fēng)險防線，以實(shí)績推動公司高質(zhì)量發(fā)展。