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為深入推進企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)全流程管理，打通數(shù)據(jù)協(xié)同壁壘，提升企業(yè)精益化管理水平，7月13日，甘肅星火智能數(shù)控有限公司召開PLM產(chǎn)品全生命周期管理項目啟動會。西安仁德智融信息技術(shù)有限公司專業(yè)項目組蒞臨公司，同步開展信息化專項賦能培訓(xùn)，正式拉開公司PLM系統(tǒng)項目建設(shè)落地序幕。

星火數(shù)控副總經(jīng)理羅春剛出席本次啟動會及培訓(xùn)活動，公司科技信息部、機床研究院、青重公司等項目核心參與部門管理人員、技術(shù)骨干全員參會。西安仁德智融信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理楊斌帶領(lǐng)10人專項項目團隊全程參會指導(dǎo)、授課賦能，為項目高質(zhì)量推進提供專業(yè)技術(shù)支撐。

項目啟動會上，雙方團隊圍繞PLM項目建設(shè)目標(biāo)、整體實施方案、階段工作任務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點及協(xié)同工作機制進行深入對接交流。仁德智融項目團隊結(jié)合高端裝備制造行業(yè)數(shù)字化發(fā)展特點，詳細解讀了PLM系統(tǒng)建設(shè)核心內(nèi)容，明確項目將聚焦公司產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計、數(shù)據(jù)管理、資料歸檔、協(xié)同辦公等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，構(gòu)建一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化管理體系，有效解決研發(fā)數(shù)據(jù)分散、流程繁瑣、資料管理不規(guī)范、跨部門協(xié)同低效等痛點難題。

啟動會后，仁德智融項目經(jīng)理劉一凡開展信息化專項培訓(xùn)。培訓(xùn)緊扣星火數(shù)控生產(chǎn)研發(fā)實際業(yè)務(wù)場景，對PLM系統(tǒng)架構(gòu)、核心模塊功能、操作流程、數(shù)據(jù)規(guī)范、應(yīng)用要點及后期運維管理等內(nèi)容進行全方位、精細化講解。同時結(jié)合行業(yè)優(yōu)秀案例，深入淺出剖析數(shù)字化系統(tǒng)在提質(zhì)增效、降本控險、技術(shù)資產(chǎn)沉淀等方面的重要作用，幫助參訓(xùn)人員快速理解項目價值、熟悉系統(tǒng)邏輯、掌握實操要點。

PLM項目的啟動實施，是星火智能數(shù)控深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、賦能高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，也是公司優(yōu)化研發(fā)管理模式、提升核心競爭力的重要抓手。項目建成投用后，將徹底打通研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管控，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、縮短研發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量、沉淀核心技術(shù)資產(chǎn)。

下一步，星火數(shù)控將與西安仁德智融項目組緊密協(xié)作、高效聯(lián)動，嚴格按照項目實施方案穩(wěn)步推進各階段建設(shè)工作，壓實工作責(zé)任、細化工作舉措、嚴把質(zhì)量關(guān)口，全力保障PLM項目按期高質(zhì)量落地投用。同時持續(xù)深化數(shù)字化人才培養(yǎng)，推動數(shù)字化技術(shù)與生產(chǎn)研發(fā)、經(jīng)營管理深度融合，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)提質(zhì)增效、聚力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。